壓鑄公司也是有壽命的，從目前的人類歷史上來看，壓鑄工藝已經存在了幾百年了，但是存在百年的壓鑄公司，屈指可數。大多數都隨著時間的潮流，被淹沒在了歷史的塵埃里。

所以很多壓鑄公司可以說不順應歷史的潮流的話，就只能倒閉。

現在中國很多中小壓鑄公司，負責人都是上一輩的人，一直沿用老一輩模具人的經驗和觀念管理模具廠，他們有經驗、有技術，有資源、吃苦耐勞、事必躬親值得肯定。但是隨著軟件、系統、加工設備、信息化的不斷進步，老一輩的經營管理模式對壓鑄公司發展已經形成障礙。

1、技術水平落后，憑經驗做事，跟著問題后面跑，救火式管理。甚至還有在用手工機械的。

2、管理不善，一些壓鑄公司雖然要求精益生產、系統流程、規范標準、表面上都有，卻只是停留在口頭上，文件上，鎖在文件柜里，只是拿來應付客戶審核和對外宣傳用，其實內部管理混亂，浪費嚴重，沒有系統流程、標準、規范，全憑老板和主管說了算。

3、缺乏標準，很多壓鑄公司都沒有完善的標準流程，檢測體系，系統流程。所以經常說救火隊長，到處救火，終于有一天，沒救過來，全燒了。

4、保養意識薄弱。

很多壓鑄公司，根本就不保養壓鑄機和模具的，使用、維護、保養意識低，根本沒有完善的流程和保養維護體系，往往是哪里壞了修哪里。完全沒有意識到，時間成本的存在。

5、不重視先進的技術

特別是對于先進儀器的采購，很多壓鑄公司都以貴為理由，很少采購或者不采購。最終的結果就是，被采購了的壓鑄公司擠壓破產。

未來國家稅收，金融政策不會保護落后企業，甚至會加速淘汰這些落后企業。只會鼓勵具有創新精神的企業，老的壓鑄公司必將大量被淘汰，保守估計會超過40%。同時也會有新的管理模式誕生，分工專業化、平臺化、大數據化、互聯網化、阿米巴模式等都可能是未來行業發展的趨勢。